“一个女孩子，买那么好的东西干嘛！以后都是人家的人！”

　　 “一个女孩子，读书好有什么用！还是要嫁人，给别人家做老婆的！早点出来给你们挣钱才好呀！”

　　 “一个女孩子，读什么高中哟！早点工作给你们挣钱啦！反正都要嫁人的！”

　　 “一个女孩子，读大学有什么用！还是个不怎样的大学！还要花那么多钱养几年！出来也就几百块钱的工资，还不如早点去广东打工！结婚前给你们多挣点钱！”

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　　 从我出生起，因为是女孩子的原因，又出生在江西农村，“男尊女卑”的思想一直伴随着我。好在父亲在我四岁时入职了搬迁到我老家的单位工作，母亲也在外公退休后靠着“顶替”的政策上班了，才慢慢地好起来。单位里面的人大部分都受过教育，女职工也多，女性家庭地位很高，加上单位有子弟学校，在这样的环境下，我才得以上了大学。

　　 毕业后的三年里，在关外的几家工厂工作。那时的工厂大部分都是“三来一补”的加工型企业，大部分厂里女性占了工厂员工总数的70%以上。那时只要男性身体健康，长相不丑，入职没多久就能很快找到女朋友，有些好点的男性甚至有不少女孩子为他争风吃醋。那时如果家贫找不到老婆的男人，不少人会劝他们来广东打工。原因有二：一是能挣钱，二就是找老婆容易。

　　 数量庞大的年轻女性工人，而且读书不多，又大部分都是农村出来的孩子，叠加上社会根深蒂固的“重男轻女”思想，工厂里的职场很少有女性能做到管理层，即便是基层管理。少数的女性管理者要不是香港或台湾人，要不然就是高层或老板的亲戚之类的人，靠自己能力提升上去的女性在当时的职场属实算是“毛鳞凤角”。

　　 都是普工，但是男性的工资就会比女性高个百来块钱以上。我问同样是女性的生产部经理，她回答：“工厂里面男性少呀！而且他们可以干除了生产线上常规工作的其他事情，如搬运，装机之类的事情。没女孩子那么多事情，很少请假，加班也更顶！”我心里想想，在以体力为主的工厂，似乎有点道理。

　　 但是后来我看到升职时，基本升的都是男组长。我觉得明明有几个女组长做的比一些男组长好。我问带我的阿莲，广东人的她说：“女组长好麻烦的，没多久就要结婚生孩子，不是辞职就是请假。厂里不能押宝在她们身上的。男组长就简单很多，只要老板对他还好，基本都会一直干下去的。”看着她一副理所应当的模样，那时我就暗暗想：我以后一定要离开工厂！

　　 从工厂离开后，到市内做了IT工程师。2000年后经济和社会的高速发展，人民生活水平和素质都有了很大的提高；计划生育政策下的“独生女”增多，女性地位大幅上升，素质也越来越高。IT企业普遍员工素质高，加上又是脑力工作，平时工作里很少感受到性别上的不平等。

　　 然而干了几年后，我发现慢慢地怎么也和工厂差不多似的。招聘时应聘者有男有女时，往往最先和最终考虑的都是男性；升职和发放奖金等福利时，同样职位几乎都是男性得到晋升，得到的福利比女性的多，除非没有人竞争时，才会考虑女性。

　　 二十几年在IT企业里，除了在QA、测试、人事行政、财务里面有些女性管理者，其他部门基本都是男性。每次公司或是部门开管理会议时，女性只是点缀性的存在。我在最后这家公司，甚至因为是唯一的女性技术管理者，而被新领导鄙视和打压。

　　 除了女性管理者，近十年职场中三十岁以上的女性其实也在逐渐减少。这和中国传统的“男主外，女主内”的家庭观念有很大关系。一个家庭有了孩子之后，为了更好的抚育孩子，基本都是女性做出牺牲。加上国家生育政策的改变，对女员工的保护措施，使得除了政府部门的其他企业更加不愿招聘育龄女性员工。工作都难，更别提晋升和其他福利了。

　　 因此除了一些WLB（工作生活平衡）的外企，女性管理者越来越少见。有时看到，就不由地猜是不是单身未婚女性或离异女性，而大部分时间也印证了我的猜想。

　　 职场歧视中除了性别歧视，年龄歧视也是近十年非常突出的问题。本来只是一个简单考公年龄限制的“35岁”，在2000年左右被华为深刻地借鉴到其招聘要求里。随着IT从业人员的日益饱和，2015年前后华为又将“35岁”定为裁员的标准之一。其后很快被各互联网大厂借鉴，并很快蔓延到整个IT行业，还逐渐扩散到国内的各个行业，最终成为职场人闻风丧胆的“35岁危机”。

　　 2015年那时我还在甲骨文的舒适圈里呆着，虽然听说，但总觉得离自己太远，没有去关注，更不会去提前想应对措施。2019年裁员后找工作，才给我狠狠一击。虽然最终有几个Offer，但心情复杂，更因为担心普通企业最终也做不长久而选择了这家“国企”。

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