商战是一场精密的战争！

　　 这番话，直接将屈臣氏电器与日本电器联盟的竞争抬上了一个新的高度。

　　 日本电器联盟想的是围追堵截，扼杀新生势力。

　　 可邵维鼎今天提出的新观点，直接将这些围追堵截，蔑视到了尘埃之中。

　　 石敢、方协文听着这番话，眸光大亮，心中若有所思。

　　 邵维鼎所说的多维度战争，引发了他们的思考。

　　 论团队，屈臣氏走到今天这一步，靠的就是团队的团结。

　　 各个部门协同合作，进行架构调整，将原先的事业部改成了以产品为主导的事业群，这些都是实证。

　　 品牌上，经由各大事业群的发力，自有品牌的不断推出，极大的强化了“屈臣氏”品牌的力量，增加了消费者对于进店的吸引力。

　　 产品更是毋庸置疑。

　　 从屈臣倍健到万艾可，从生活日用到美妆零食。

　　 再到饮料、电器、电子产品，一步步进行产业升级。

　　 至于供应链，就说电器，内地的家电生产基地，新界的新兴产业园。

　　 构建起了由屈臣氏主控且完全独立自主的产业供应链，根本不受日本的钳制。

　　 渠道，是自有门店，从南洋到日韩，再加上港澳台地区，总门店数量达五千余。

　　 用户、资本、社会影响力等等。

　　 这是一个庞大财团显露出来的遮天蔽日。

　　 全都拿出来，“屈臣氏”这个招牌，已经不比松下、日立这些品牌差了。

　　 意识到这些，此刻下方的记者，一片沉寂。

　　 “邵先生，您好，我是《东京日报》的记者牧野诚司。”

　　 就在无人开口之时，站在前排的一名戴着眼镜的记者，推了推鼻梁说道：“您把商场竞争比作为战争，决定战争的成败有多个维度因素影响。”

　　 “那么在你看来，决定胜负的关键是什么？”

　　 邵维鼎淡定的吐出两个字：“效率！”

　　 “屈臣氏本身正是从效率出发，做到了很多企业做不到的事情。”

　　 “至少二十万日元的冰箱，我们只卖17万日元。把动辄万元以上的电风扇做到四千九。”

　　 “正是在每一个环节都追求效率，我们一些成本的售价，很多企业的一些成本价都不够。”

　　 “为什么？”

　　 “因为在各个维度之间，我们的效率是最高的。”

　　 邵维鼎大手一挥道：“最终，这一切的受益者就是顾客，顾客可以在我们屈臣氏买到高品质、高性价比的产品。”

　　 有人举起手，一脸的疑惑。

　　 邵维鼎看到了他，伸手示意他站起来提问。

　　 “邵先生您好，我是《每日经济报》的记者，我调查过屈臣氏冰箱在横滨的售卖情况，不得不承认，屈臣氏在低价，在服务上都做得很好，超出了如今市面上的很多企业。”

　　 “但我有一个疑虑，在大众的认知中，价格往往与产品的质量相关。”

　　 “屈臣氏冰箱价格比其他品牌的冰箱低几万日元，这个价格下的质量真的能做到像你所说的高品质高性价比？”

　　 “说老实话，我并不太相信。”

　　 这个问题，几乎是在场内所有记者的心声。

　　 看到所有人的目光在注视着自己，邵维鼎面色不变，冷静道：“还是我说的那句话，效率。”

　　 “一台冰箱，从设计、生产、到物流运输，再到线下的销售渠道，最终到消费者手中，这中间经过了多个环节。”

　　 “效率就存在于这些环节之中。”

　　 “传统的电器厂商，他们中间环节很多，店面费用、促销人员的支出，以及各种渠道贵。”

　　 “这些都是除了生产之外的成本，最后都会叠加在消费者手中进行承担。”

　　 “但我们屈臣氏冰箱， 在我们自己的渠道，也就是屈臣氏门店，以及和记电器门店上进行直营。”

　　 “这就最大限度的砍掉了中间环节，让产品从工厂到消费者手中的距离是最短的。”

　　 “我们当初选择精品化战略，而不是产品海战略，也是从效率出发。”

　　 “产品海战略，固然声势浩大，能同时进入多个产品市场，但是会将有限的资源分散，分摊到每一个产品线的成本会很高。”

　　 “但现如今我们屈臣氏将所有的资源都灌注在冰箱这一个产品上，成本自然大大缩减。”

　　 “再比如说，我们屈臣氏有自己的供应链，直接生产，直接对接，没有第三方代工。”

　　 “销售渠道、运输物流、甚至是港口码头，这中间的所有过程，都是我们屈臣氏或者是鼎峰控股集团下的产业。”

　　 “而传统电器厂商，他们中间的运输，还有经销商就有很多层，我们屈臣氏是没有中间商渠道商赚差价的。”

　　 没有中间商赚差价。

　　 这句话，简简单单，却震撼莫名。

　　 仿佛此刻，他们才真正意识到了屈臣氏到底是一个怎样的庞然大物。

　　 很多人都不由自主的吞咽了一口口水。

　　 一个产品，如果渠道、港口、门店，中间的所有过程全都省略。

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